障がい者・復職者総合支援法人

参加事業所は、障がいある方の一般就労を応援する支援機関、公的機関です。

地方事務所担当者、市役所担当者、自治区行政担当者
ハローワーク、大学進路担当、障害者就業・生活支援センター、特別支援学校進路担当者 、技術専門校、病院、求人開拓員、就労継続B型事業所、就労移行

ご覧の通り多数の部会員！
これらの機関が障害福祉サービスの取り組みと仕組みを把握し、一般就労を支えています。

この上小圏域の課題に取り組みは
アセスメント研究会としての活動
特別支援学校で開催した「福祉事業所の説明会」
先日の支援機関対象とした研修会の主催

成果として
就労のアセスメントツールとしてＴＴＡＰの活用。
この圏域独自の取り組みであり、共通ツールとなっています。この取り組みを行政も把握出来てるという事がすごい事なんです。
これが定着し、活用されれば。と熱い期待を持っています。
また移行でなく、B型もアセスメントツールを活用していき、この地域で応援する機関でありたいと思っています。

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発達障害はその特性を強みに
精神障害はその配慮を大切に
特性を活かした｢就活｣を支援
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週一通所の努力から
その頑張りを就労へ

ワンズは週一出勤（通所）からのステップアップ！「あなたのやる気」を本気で考え応援します！お電話でもメールでもWEBでも、ポップな元気でお気軽にお問い合わせください　(^^)/
ワンズは全力であなたの『チカラ』になります

長野県指定 障がい者福祉サービス 事業所
就労移行支援事業所 オフィスワンズ
上田市常田35-6
メール　contact@wands-co.jp
電話　 0268-71-6505
WEB　 https://www.wands-co.jp
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これまで何度もチャレンジしました。

実習も雇用を見据えたものでないもの、見据えたものも数社チャレンジ。
面接も沢山受けましたがクセも出てしまったり。

ワンズは可能な限り
企業からのアドバイスを頂戴し、本人へ。
また第三者の目としてワンズからも課題や今後どうしたらいいか？等ご本人へお伝えます。

そこを「ダメだし」として受け入れるか？
「今後に向けた課題と方法」として受け入れるか？

私たちのスキルとしても試されるところです。
しかし、自己理解が深まらないと難しいところもあります。
どんな方でも体調の安定やストレス耐性の土台が整っていないと次に繋がっていきません。

時には「本人がやりたい仕事」と「作業環境適正」が異なる事もあり、丁寧なフィードバックも必要とされます。

そのためにも「自己理解」を大切にしたいところ。
苦手な環境に身を置くことで、ストレスが高まるならば一層のこと違う職業の選択もあるんですよ、

そんな提案も行っていきたいと思います。

とりあえず、良かった。
ほっとした顔が物語ってました。
障害者就業・生活支援センターSHAKEさんの協力を頂き基幹センターとワンズ、3機関でサポートがスタートします。

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発達障害はその特性を強みに
精神障害はその配慮を大切に
特性を活かした｢就活｣を支援
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週一通所の努力から
その頑張りを就労へ

ワンズは週一出勤（通所）からのステップアップ！「あなたのやる気」を本気で考え応援します！お電話でもメールでもWEBでも、ポップな元気でお気軽にお問い合わせください　(^^)/
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長野県指定 障がい者福祉サービス 事業所
就労移行支援事業所 オフィスワンズ
上田市常田35-6
メール　contact@wands-co.jp
電話　 0268-71-6505
WEB　 https://www.wands-co.jp
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ワンズスタッフもこの部会、アセスメント研修会に所属しております。
就労支援部会なので、『就労』に関することがメインになります。

今回は4月からの様々な福祉に関する法改正、労働施策の改定に伴い、この上小地域の障がい福祉課題となっている事に着目し当事者、支援者、関係者、家族が同じ方向に向かって行くことが必要であるとして開催されました。

公立大学法人 長野大学 塩津教授による講義テーマ
「現在の障害者就労支援制度の枠組みと実践のあり方について考える」
就労継続支援にポイントを当ててご講義いただき、後半はパネルディスカッションとして、我がワンズも参加。

顔ぶれは
コーディネーターに塩津教授
パネリストとして
相談支援専門員の立場で、樅の木福祉会 村田さん
継続支援事業所B型で クロスロードあおき 湯原さん
同じくB型事業所で、上田で新しく立ち上げられたPLUS2 山口さん
就労移行支援の立場でワンズ 坂東が登壇しました。

今回のこの研修ではB型事業所に焦点を当て、B型事業所としてどう「自己規定」するのか。
塩津教授から投げかけられました。

また、継続支援事業所のゴールをどこにするのか？
①一般就労
②仕事(realJob)の創出

焦点を絞る「決断」することで「B型事業所の自己規定」ができるのではないかと。

ワンズは就労移行なのでゴールは明確ですが
就労移行支援と継続支援との関係性としてこんな考えがあります。

→B型事業所から最終の準備訓練の仕上げとしての活用

→移行からB型
移行でのモニタリング時に、トレーニング期間と状況など進捗に難しさが見られる場合。
本人に合ったトレーニングのスピードでB型等へおつなぎする事で無理なくニーズにマッチした活用になるとお伝えしました。

そもそも継続支援とは、雇用型のA型と非雇用型のB型があります。
ワンズは就労移行支援なので制度は異なりますが、B型との連携は必要不可欠と思ってます。

現在の継続支援の課題となる部分を塩津教授は着目され、全国の事業所へアンケートを取り工賃や手帳種別、一般就労への移行率も併せ研究されたとの事。

今後、この上小圏域の障害者就労に何かしらの動きが出てくることは間違いないと思います。

地域のニーズを改めて見直し、この就労支援部会でできることはどんなことか？
就労支援部会の役割やアセスメント研究会のテーマも新年度に向け、私自身勉強不足のためもう一度確認し来年度も頑張っていきたいと思います。

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発達障害はその特性を強みに
精神障害はその配慮を大切に
特性を活かした｢就活｣を支援
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週一通所の努力から
その頑張りを就労へ

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現在バイクの免許をお持ちです。
冬のバイク通勤をイメージすると、やはり車はありがたいですよね。
また就職先を考えるとバイク通勤では、選択肢も狭くなってしまいます。
そこで自分のペースで学科試験の問題に取り組まれてます。

1歩ずつ進んでいる様子。
たまに眠くなっちゃうだろうけど
まだテストには早そうですが、問題慣れしたところでやってみたいと思います。

自分のやりたいこと、目指したいこと。
就職や自立に必要な事、それぞれ課題があると思いますが、スタッフと相談して計画を立て進めます。

達成感がない、目標が変わった…
こんな時も計画は立て直し応援していきます✨

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発達障害はその特性を強みに
精神障害はその配慮を大切に
特性を活かした｢就活｣を支援
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